Offiziersquartiere: Eine brandneue Kolumne über Gildenführung

Jeden Montag leistet Scott Andrews einen Beitrag Offiziersquartiere, eine Kolumne über die Besonderheiten der Gildenführung.

„Du kannst schlechtes Verhalten in deiner Gilde bestrafen, indem du einen Anführer mit der Person sprechen lässt, die Ärger verursacht.“

-- WorldofWarcraft.com's Spielanleitung

Die offizielle Website von Blizzard kann Ihnen bei vielen Dingen helfen. Es kann Ihnen helfen, Ihre zu kommunizieren Beschwerden an einen Kundendienstmitarbeiter. Es kann Ihnen helfen herauszufinden, wann Dunkelmond-Jahrmarkt wird sein Lager in Mulgore aufschlagen. Es kann Ihnen sogar helfen Spion auf den Wettbewerb. Aber es ist bemerkenswert schlecht gerüstet, um Ihnen bei der Führung einer Gilde zu helfen. Wohin holen Sie sich also einen kleinen Rat, wenn Ihnen das Drama direkt ins Gesicht explodiert? nach hinten losgehendes Goblin-Schmuckstück? Was mich betrifft, musste ich es im Grunde genommen beflügeln. Aber ich bin hier, um sicherzustellen, dass Sie das nicht müssen. Ich werde gleich einige Ideen zur Bestrafung von Gildenmitgliedern besprechen. Da dies jedoch meine erste Kolumne ist, möchte ich mich zunächst vorstellen.

Hallo. Mein Name ist Scott und ich bin ein GL. Tatsächlich bin ich schon länger GL einer einzelnen WoW-Gilde als jeder andere. Meine Gilde wurde im Januar 2005 gegründet, etwa einen Monat nach der Veröffentlichung des Originalspiels. Da ich die erste Person in unserem Freundeskreis war, die das Spiel kaufte (und daher zu dieser Zeit den Charakter mit der höchsten Stufe hatte – eine mächtige Stufe von etwa 40), fiel es mir zu, die Gilde zu gründen. Es war das erste Mal, dass ich in einem MMO eine Gilde leitete. Zu meinen früheren Führungspositionen gehörte der leitende Patrouillenleiter einer Pfadfinder Truppe und Chefredakteur der Literaturzeitschrift meiner Hochschule – nicht gerade eine gute Vorbereitung auf den puren Wahnsinn, mit dem der Anführer einer Online-Gilde konfrontiert sein kann.

Im Laufe der Jahre habe ich alles gesehen: die bescheidenen Anfänge als kleine Gruppe von Freunden, die schrecklichen Rekrutierungsfehler, als wir versuchten zu expandieren, die Gildenallianzen, das Gildenfusionen, die Gildenspaltungen, die Ninjas, die Drama Queens, der Ruhm eines neuen besiegten Bosses und die Frustration über die letzten 5 %, die Ihr Raid scheinbar nie überdauern wird. Mit einer Mitgliederzahl von fast 200 Konten sind wir auch mehr als zwei Jahre später immer noch erfolgreich. Und obwohl wir nicht immer die fortschrittlichste Raid-Gilde auf dem Server sind, gehören wir doch zu den angesehensten. Und ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass ich nicht besonders stolz auf das Etikett unter dem Namen meiner Figur bin.

Wenn die Dinge nicht so gut laufen, kann jeder GL zu seinen Mitgliedern sagen: „Gefällt es Ihnen nicht?“ „Aber eine erfolgreiche Gilde zu leiten – eine, in der jedes Mitglied Spaß am Spiel hat und gleichzeitig seine Ziele erreicht – kann außerordentlich schwierig sein. Dies ist der erste Teil einer neuen WoW Insider-Kolumne, in der ich einige meiner hart erarbeiteten Erkenntnisse mit Ihnen teilen werde Versuch und Drangsal, und ich hoffe, dass du deines mit mir teilst. Gemeinsam können wir uns gegenseitig dabei helfen, herauszufinden, worum es eigentlich geht, ein GL oder ein Offizier zu sein, und was zu tun ist, wenn das passiert Teufelshundkot trifft den Ventilator.

Senden Sie mir also Ihre Fragen, Rätsel, Ideen, Vorschläge und Feedback an [email protected] oder poste sie unten. Ich behaupte nicht, alle Antworten zu haben – das hat niemand. Aber ich werde mein Bestes tun, um die Lektionen, die ich gelernt habe, mit Ihnen zu teilen.

Diese Woche werde ich mich mit dem Thema befassen, das die Autoren von Blizzards Game Guide im obigen Zitat so hübsch in eine kleine Verbeugung gepackt haben: die Bestrafung von schlechtem Verhalten.

Als GL ist dies eine der schwierigsten Situationen, mit denen Sie konfrontiert werden können. Sie möchten nicht als willensschwacher Ersatzlehrer rüberkommen, der großes Spiel redet, sich aber nicht wirklich darum kümmert, seine Drohungen wahr zu machen. Wenn Ihre Mitglieder Sie nicht ernst nehmen, haben Sie keine Möglichkeit, die Regeln durchzusetzen. Sie möchten auch kein schießwütiger Oger sein, der jeden ausschaltet, der ein Problem verursacht. Kurz darauf bist du einer Gilde mit einer einsamen, aber bemerkenswert gut erzogenen Person beigetreten: dir.

Der beste Weg, mit Strafen umzugehen (wie sogar der Game Guide von Warcraft bestätigen kann), besteht darin, Strafen im Voraus festzulegen und sich daran zu halten. Wenn die Konsequenz einer offensichtlichen Ninja-Bewegung ein /gkick ist, dann schwafeln Sie nicht im letzten Moment darüber, dass die Person gesagt hat, ihre Katze sei überfahren worden. Sie laden die Leute nur dazu ein, die Regeln zur Schau zu stellen.

Dies ist besonders wichtig, wenn es sich bei dem Täter um einen Beamten oder einen persönlichen Freund handelt. Es kann schwierig sein, das mitzubringen Hammer auf jemanden herablassen, dem du nahe stehst, aber du musst durchhalten. Wenn es für Beamte oder Ihre Freunde andere Regeln gibt als für andere Mitglieder, werden sich die Leute darauf durchsetzen. Ihr Groll wird eine Kluft zwischen dem inneren Kreis der Beamten und allen anderen schaffen.

Machen Sie die Konsequenzen öffentlich zugänglich. Sie müssen nicht alles auflisten, was jemand falsch machen kann, aber alles, was zu einer bestimmten Aktion Ihrerseits führt, sollte notiert werden. Das Beste an vorab festgelegten Strafen ist, dass niemand wirklich mit Ihnen darüber streiten kann (obwohl Sie sicher sein können, dass sie es versuchen werden). Wenn jemand von außerhalb der Gilde mit Ihrer Entscheidung bezüglich eines Vorfalls unzufrieden ist, können Sie außerdem auf Ihre Regeln als Gegenargument verweisen. Herauszufinden, wer in einem Streit zwischen den Gilden die Wahrheit sagt, ist Aufgabe einer anderen Kolumne.. .

Einige Bestrafungsideen:

• Öffentliche Entschuldigung: Das ist einer meiner Favoriten. Vielleicht liegt es daran, dass die meisten Mitglieder meiner Gilde Amerikaner sind, aber manche Leute hassen es einfach, sich zu entschuldigen, besonders in der Öffentlichkeit.
• Freiwilligenabend: Weisen Sie einen zweistündigen Zeitraum zu, in dem die Person jedem Mitglied helfen muss, das dies wünscht, sei es dabei, einen Lowbie-Alternativ durch die Toilette zu jagen oder Kobras auf die Waage zu bringen.
• Spende an die Innungsbank: Ähnlich wie bei einem „Schimpfwort“ besteht die wirksamste Strafe manchmal darin, einen Spieler ins Portemonnaie zu schlagen. Bitten Sie nicht um Gold. Das ist zwielichtig. Bitten Sie stattdessen den Täter, Tränke, Handwerksmaterialien oder andere Gegenstände zu spenden, mit denen er anderen helfen kann. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, dass das Material verfügbar ist, damit er es anfordern kann. Lassen Sie niemals zu, dass ein Beamter diese Gegenstände benutzt, sonst drohen Ihnen Korruptionsvorwürfe.
• Reiten auf der Kiefer: Wenn Sie einer Gilde angehören, die es sich leisten kann, Mitglieder bei wichtigen Raids auf die Bank zu setzen, ist es keine schlechte Idee, jemandem eine Woche Auszeit zu gönnen, damit er sich abkühlen kann.
• 50 DKP MINUS!: In meiner Gilde verwenden wir dieses nicht. Die Leute investieren viel Zeit und Mühe, um die Überfälle der Gilde erfolgreich zu machen, und sie sollten keine Angst haben, die Früchte ihrer hart verdienten Arbeit zu verlieren. Wir ziehen es vor, die DKP-Ausgabeprivilegien einer bestimmten Anzahl von Chefs auszusetzen. Die einzige Möglichkeit, während dieser Zeit Punkte für einen Gegenstand auszugeben, besteht darin, dass dieser sonst zersplittert würde.
• Der gefürchtete /gkick: Manchmal hat man keine andere Wahl. Stellen Sie immer sicher, dass die Person, die getreten wird, versteht, warum ihr das passiert. Machen Sie die Gilde auf die Situation aufmerksam, gehen Sie aber nicht detaillierter als nötig. Schließlich sollten Sie die Funktion /gkick nur verwenden, wenn dies unbedingt erforderlich ist. Bitten Sie die Person stattdessen um /gquit. Das Endergebnis ist dasselbe, aber es gewährt der Person, die das Unternehmen verlässt, ein gewisses Maß an Würde, auch wenn sie es nicht verdient.